Development agencies face challenges in fostering agricultural development in an increasingly globalized food and agricultural economy. Farmer organizations have assumed new roles in many regions in response to the growth of global food supply chains that offer new opportunities to farmers, but also affect local and national food security and constrain farmers' choices in production decisions. This research explored the structure and composition of farmer organizations that meet Haitian government requirements for designation as non-profit organizations, which provides access to donor resources. The objective was to develop a typology of non-profit farmer organizations participating in the USAID-funded Appui à la Recherche et au Developpement Agricole (AREA) Project in Haiti in order to enhance their capacity to meet the needs of Haitian farmers. We identified 64 farmer associations that were functioning as nonprofit organizations in the Haiti West region and could be contacted by telephone. We conducted in-depth semi-structured interviews with leaders of 24 of these associations and used a multi-step coding process to identify critical distinguishing traits of five types of organizations identified. Current organizational capacity varies and needs of their members vary among the types. Members of the Connected and Umbrella types have more access to resources than the resource-poor Advocating for Women and Quasi-Functional types. The Working Women and Advocating for Women types have a high percentage of women members, but the Working Women type's members are businesswomen and have distinct needs from the members of Advocating for Women, who have greater needs for resources to support their roles in family and community. We conclude that these organizations do have potential as change agents but need support to foster organizational development to reach their full potential. Our findings coupled with the evidence in the literature of the capacity of farmer associations to play important roles in agricultural modernization and marketing suggest that a more articulated approach to assistance through and for farmer associations could generate powerful change over time. The value of the typology lies in its capacity to help donors distinguish among the needs and potential contributions of each type of association.

Les agences de développement doivent relever le défi de favoriser le développement agricole dans une économie alimentaire et agricole de plus en plus mondialisée. Les organisations d'agriculteurs ont assumé de nouveaux rôles dans de nombreuses régions en réponse à la croissance des chaînes d'approvisionnement alimentaire mondiales qui offrent de nouvelles opportunités. Cependant, ils affectent la sécurité alimentaire locale et nationale et limitent les choix des agriculteurs dans les décisions de production. Cette recherche a exploré la structure et la composition des organisations d'agriculteurs qui répondent aux exigences du gouvernement haïtien pour être désignées comme organisations à but non lucratif, ce qui leur donne accès aux ressources des donateurs. L'objectif était de développer une typologie des organisations d'agriculteurs à but non lucratif participant au projet Appui à la Recherche et au Développement Agricole (AREA) financé par l'USAID en Haïti, afin de renforcer leur capacité à répondre aux besoins des agriculteurs haïtiens. Nous avons identifié 64 associations d'agriculteurs qui fonctionnaient comme des organisations à but non lucratif dans la région d'Haïti Ouest et qui pouvaient être contactées par téléphone. Nous avons mené des entretiens semi-structurés approfondis avec les dirigeants de 24 de ces associations et utilisé un processus de codage en plusieurs étapes pour identifier les traits distinctifs essentiels des cinq types d'organisations identifiées. La capacité organisationnelle actuelle varie et les besoins de leurs membres varient selon les types. Les membres des types Connected et Umbrella ont davantage accès aux ressources que ceux des types Advocating for Women et Quasi-Functional, qui sont pauvre en ressources. Les types Working Women et Advocating for Women ont un pourcentage élevé de femmes parmi leurs membres, mais les membres du type Working Women sont des femmes d'affaires et ont des besoins différents de ceux des membres du type Advocating for Women, qui ont davantage besoin de ressources pour soutenir leurs rôles dans la famille et la communauté. Nous concluons que ces organisations ont le potentiel d'être des agents de changement, mais qu'elles ont besoin de soutien pour favoriser le développement organisationnel afin d'atteindre leur plein potentiel. Nos résultats, associés aux preuves dans la littérature de la capacité des associations d'agriculteurs à jouer un rôle important dans la modernisation et la commercialisation de l'agriculture, suggèrent qu'une approche plus articulée de l'assistance par et pour les associations d'agriculteurs pourrait générer un changement puissant au fil du temps. La valeur de la typologie réside dans sa capacité à aider les donateurs à distinguer les besoins et les contributions potentielles de chaque type d'association. (Traduit par Mouka)